NBA如何成为百亿美金商业版图？

2024-2025赛季NBA总体比赛将于北京时间6月6日正式打响。

如果说NBA的媒体内容比喻为一档连载了几十年的体育节目，那这个赛季的第79季也将步入尾声。

根据福布斯的数据表现，NBA在2022-2023赛季的年收入已突破百亿美元大关，成为继NFL、MLB后的第三个百亿美元联赛。

在影视产业观感来看，NBA的百亿美元商业版图质是一场体育产业价值链的重构——它通过三重维度的方式突破，将篮球竞技提升为全球性文化消费符号本土：在“四大联盟”中独占鳌头，尽管各自构建不同的体育项目，但本质逻辑都是竞争观点的时间。

NFL似乎难以撞动的山，占全美体育收视一半以上，但其他联盟仍通过差异化找到活路：MLB辉煌经历历史沉浮，深度链接家庭受众，但依然是中产家庭消费首选；NHL死亡守区域市场，在加拿大和北方州根基深厚；而NBA则通过自己差异化的“三板斧”稳固了在美国本土市场的市场。

首选NBA注重和城市的深度绑定。NFL因其赛事少、球员流动和头盔文化，更偏向于一个大型周期性的城市集合体，作为城市精神内核的战略定位NBA，以其特有的篮球队规则与所在城市具有较长周期深度绑定的文化共生关系。

例如波士顿凯尔特人将古老的欧洲凯尔特民族推至台前，其球队标设计正是向这座城市的爱尔兰群体致敬；底特律活塞则以“姐妹球队联联盟”以其强硬防守和身体对抗，而吸引年轻渐渐沦为更多的文化交融。

这在NBA这一条超级商业曲线的蓝图中，找到了包含品牌力、产品力和商业化能力的结合，为全球体育产业提供了一个范式模板。

—— THE END — 作者 | 冯智文主编 | 邓杰执行主编 | 刘峥峥排版 | 于佳欣